為深化對公司現行ERP業(yè)務流程的梳理與重塑，解決系統運行中發(fā)現的問題，提升公司信息化管理水平，為公司后期系統升級、整合奠定基礎。7月9日上午，公司召開ERP整體流程優(yōu)化啟動會。
本次會議由副總經理孫總主持，除公司業(yè)務部門ERP軟件操作人員外，特邀新鄉(xiāng)市天旭網絡科技有限公司（以下簡稱“天旭科技”）張新元 、張明超顧問等人參加，并為公司ERP流程進行診斷優(yōu)化。其團隊成功為河南仕佳光子科技股份有限公司、河南中兵通信、鶴壁天海電子等上市公司實施ERP+MES系統規(guī)劃，有豐富的ERP實施經驗，同時在光芯片領域為客戶建立驗廠規(guī)范，有效幫助企業(yè)降低管理風險。
會議首先由天旭科技張總介紹了本次項目啟動會的目的以及后續(xù)工作的時間節(jié)點和交付原則。之后，孫總介紹了公司參與流程優(yōu)化工作的項目小組成員，并要求全體成員必須實事求是，真實、嚴謹地反映實際工作中發(fā)現的問題，以便天旭科技工作人員能夠更加精準地診斷問題。
孫總表示，ERP系統在公司已經運行了兩年有余，大家在思想上都已經意識到“信息化”帶給我們工作的高效和便捷，我們更要以全新的姿態(tài)和速度，實施好本次流程優(yōu)化工作，確保實現公司“信息化”建設的預期目標。
相信通過本次ERP整體流程優(yōu)化項目工作的實施，將不斷完善業(yè)務流程的標準化、信息化、智能化，提升公司的管理效率，降低運營成本，助力公司管理更上一層樓。
